随着互联网+的不断深入发展，在信息大爆炸时代，购物渠道逐渐从以往的传统百货商场、街边店发展出购物中心、电商、网红、海淘代购等多元化方式，不断满足消费者碎片化、细分化的需求。在传统渠道稀缺性优势逐渐减弱的大背景下，如何在充分包容和竞争的市场中更好地生存，成为很多企业的时代命题。面对消费者升级、商业模式创新发展等变化，在服装行业摸爬滚打二十余年的拉夏贝尔也在积极推进转型工作。
据了解，拉夏贝尔（La Chapelle）品牌始创于1998年，创始人为邢加兴先生。拉夏贝尔在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰，并将这唯美风情延续至今。
成立二十余年以来，拉夏贝尔始终坚守着“为美好生活而设计”的使命，积极适应行业内趋势变化和外部市场环境变迁，通过设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品，将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中，向着“致力成为中国领先的品牌服装零售企业“宏伟愿景不断迈进。
在差异化多品牌的路线方面，拉夏贝尔选择的是大店策略，即在一个门店里集合旗下所有品牌，以提供具有吸引力的一站式购物体验；在O2O战略方面，拉夏贝尔开设了新零售门店，将线上线下相互融合、充分互动，以便为顾客带来更加便捷、全面的购物体验。
在面对行业渠道调整、个性化消费趋势及国外品牌冲击等诸多挑战下，不少服装公司均通过转型升级，以期度过行业调整期。作为本土大众女装龙头，国内首家A+H股上市的服装公司，拉夏贝尔为了顺应市场发展趋势，通过聚焦主业发展，加快转型调整，积极应对行业环境和市场变化。在渠道建设方面，拉夏贝尔通过对现有渠道和门店的综合分析和评估，快速关闭效益不佳的低效门店；在品牌提升上，拉夏贝尔进一步明确自身定位，在产品战略、模式发展和结构优化上，充分结合公司的资源，坚持质量与效益并重，为公司后期可持续发展打下了坚实的基础。
二十余年春华秋实的岁月更迭，拉夏贝尔通过不忘初心的砥砺前行和锐意进取的创新探究，完成了自身的精彩跨越和蓬勃发展。未来，作为客户群体广泛的综合时尚集团，拉夏贝尔基于市场消费群体的需求及对时尚的洞察，将通过合理更迭成熟品牌门店以保证门店经营效率，并为具有潜力的品牌提供充足的发展资源，在保持业绩稳健增长的同时，进一步释放品牌价值。
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