国内女装黑马“简爱格妮斯” 巧变“买卖关系”成功转化营销

服装行业经过多年的发展和产品迭代仍然保持着居高不下的热度，不同的是，过去国内女装消费集中在中低端市场的格局正在逐步改变，高品质、个性化的服装需求早已相继释放。但长期以来，由于国内女装行业集中度低，中高端女装市场分散，这种市场格局为国内女装公司提供了群雄逐鹿的契机。

简爱格妮斯是近3年来才异军突起的国内高端女装品牌，其对自己的市场定位极其清晰，坚持品牌化发展路线和独立设计原则，通过与国外顶级设计师团队、工作室建立长期合作关系，将意大利的高端时尚品味带入中国，巧妙结合传统中国元素，打造优雅、独立、自信的服装韵味，保证品牌稳定的产品和设计品质。

除了在品控上精心把关，在营销布局上也区别于过去大多数新兴服装品牌，简爱格妮斯抛却传统第三方电商平台，反其道行之，通过与Micronet微网的深度技术合作，建立“PC端+移动端”全方位独立线上销售渠道，在社会化裂变营销思维的催化下，采用微网定制化分佣系统，将以往线下累计的庞大分销商用一套线上系统实现完美嫁接。

在智能化分佣系统下，注册用户将自动识别为微信商城会员，会员同时拥有“微推客”身份，分享商城链接或二维码，带动新会员注册消费，基于商城独特的ID识别技术，一旦消费者确认收货完成订单交易，系统可自动追踪其上级会员，将商家设置的对应产品佣金发放到会员商城账户，每一级推广会员根据推广效果获得对应比例的佣金。相较于传统微商分销模式，分佣系统简化了繁琐的计算流程和渠道屏障。从另一个角度看，在Micronet微网分佣系统下，各级会员也能直接对接品牌商家，得到来自商家的品牌服务和培训指导，避免传统线下分销管理、价格体系混乱等现象出现，为品牌塑造规范化的代理层级体系和规则。

除了分佣作为常态化营销手段之外，简爱格妮斯借助“团购”等促销方式，刺激消费者短期达成销售，实际上也是服务于线下庞大的分销商，为其降低成单难度。截止目前为止，简爱格妮斯在营销上早已建立起包括“PC商城+微信商城+手机商城+APP”4大线上销售渠道，单日在线收款突破500万，年销售额实现破亿的佳绩。

面对强敌环伺，现阶段任何品牌不单需要在产品上投入研发，保持自身核心竞争力，也同样需要选择最有效的销售渠道覆盖更多客群，从产品、渠道、服务各个环节逐一突破、潜移默化地影响用户，换取品牌的持续健康发展。

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