不惧裁员潮 国内近半企业或开启弹性用工

受到经济形势影响，人力成本越来越高，企业不得不采用缩减员工福利或削减部门、裁员等方式应对，但这并不能从长远帮企业解决人力成本控制的问题。新经济形式下，灵活的弹性用工制度正强烈吸引人们的眼球。近日，点米科技联合三茅人力资源网，针对国内千家企业的调查显示，已有近半企业有意使用弹性用工方式，其中仅10%企业认为弹性用工成本高。

45%企业人才架构中涵盖弹性员工

调查企业中有170家互联网、电子、通信公司，88家房地产/建筑领域公司，其中45%的HR表示弹性员工是其人力配置的重要组成部分。而弹性用工的职位空缺主要集中在以下三类：制造类(以地盘工、普工为主，占比达25.9%)、销售类(以传单派发、促销为主，占比为20.9%)、服务类(以服务员、客服为主占比达20.2%)。

对于在人才构架中考虑弹性用工，大部分HR认为灵活性策略能有效帮助企业提高人力配置对业务需求的响应速度、降低人力成本、实行按需供应的方式，实现组织战略的灵活性与高绩效性。对于雇员而言，更多的支配时间、收入以及工作体验，是弹性工作的三大吸引点。

64%HR表示弹性用工风险高

尽管岗位不少，但目前企业获取用工信息的主要渠道仍以QQ群和招聘网站为主，占到55%，通过广告招聘弹性岗位的仅占10%。对于弹性用工难度，34.7%HR吐槽用工风险高，29.3%的HR表示难管理，仅有10.6%　的HR表示成本高。

一位上海外企的人力资源总监表示，今年涉及一百多位弹性员工岗位，有专家顾问、客服、工程师、销售人员等，管理很难把控。不仅要针对每个岗位做不同表格，不断面谈，还要推敲考核指标是否合适。其中20位行业专家和企业顾问需要面谈，而他们的行程安排时间很难预约，其他的弹性员工时间也并不合适，为了达成项目或业绩，人力部门提的调查要求多被看做不执行或者说放缓执行的项目，导致弹性员工考核指标设计及反馈进度被无限延后。

随着《劳务派遣暂行规定》的实施，弹性用工也面对更严格的考验。对此，专家建议企业多元用工，梳理流程，针对弹性用工建立考核模板以减轻管理压力。同时需开展企业用工现状尽职调查，为各个岗位适用设计合法有效的用工方式，定期结合法律法规进行自查，避免失责。