共话产业发展前景，共谋产业发展大计，9月19日，第三届中国男装高峰论坛在第二十一届宁波国际服装节上成功举行。
当前中国服装行业正处于产业结构调整、发展动力转换的关键战略期，机遇与挑战并存，为了全面推进“中国制造2025”贯彻实施“增品种、提品质、创品牌”的“三品”战略，进一步推动我国男装企业不断创新、提升品牌价值，推进产业向中高端迈进，本届中国男装高峰论坛围绕主题“新消费市场，新男装模式，新价值重构”展开。
“想做到百年企业，必须有两个必要条件，一个是稳定性，另一个是成长性。”中国科学院大学经济与管理学院教授、博导韩永生在论坛发表演讲时指出。市场变幻莫测，谁也不知道服装行业的下一个拐点将在什么时间出现，如果一味地寻求快增长而不注重其发展的稳定性和成长性，一旦遭遇市场变故，及可能陷入窘境，且无力扭转。
通过对优衣库、Zara等品牌的深入研究，韩教授发现，这些品牌均有一个共同点，就是SPA的商业模式，即以总公司品牌部门、商品部门、物流部门、陈列部门直接经营门店。还有我们常说的全渠道管理，其实都和我们的理想状态存在偏差。拿电商举例，京东、天猫、唯品会等都是我们开通的渠道，但这些是多渠道，并不是全渠道。它们每一个渠道对客户管理都是独立的，客户登陆一个渠道在购物车放的东西另外一个渠道根本不知道，天猫、京东为了保护自己的利益就把他的信息封闭在他的渠道里面，而对我们的品牌商来讲，应该让客户进到我任何一个渠道，它所有的过程都能被跟踪，进行分析的。他说“所以未来我们必须建立全渠道的模式，未来的实体店一定是以经营网店的体系来管理实体店才可以成功，他是基于大数据的分析和精细化的管理，否则未来没有前途。”
中国纺织工业联合会产业部副主任、产业经济研究院副院长刘欣则在论坛中为大家分享了2017年我国纺织行业运行的趋势和展望。他表示，2017年一到八月，我国行业工业增加值增速是5.1%，这些年是持续趋缓，分行业领域来判断今年以来服装行业增加值的增长水平是6.3%，高于全行业水平，但也会低于整个工业水平。这些年来主要是受到国内市场环境趋缓，国际市场环境疲弱，国内原材料市场的波动，以及国内很多纺织企业在国际产业布局的调整，等等诸多原因，造成我们在数据表现上呈现趋缓的走势。
“品牌是整个公司发展非常重要的顶层设计和理论，我们做品牌的时候，大概分四个步骤：第一：世界那么大，究竟做什么生意;第二：我们想要做的生意是给谁做;第三：我们做什么样的产品服务，去服务那一帮我们定义好的消费者，目标消费者;第四：在细节执行层面上怎么做。”埃沃服饰科技有限公司CEO何冠斌用自己的品牌发展经历和在场观众做了详细分享。
埃沃定制在创业初期就对中国服装有了清晰的认识。中国服装特别是男装整个市场份额实际上非常大，但想要做到绝对优越的地位并不是一件容易的事。所以，埃沃定制在非常长期的阶段里都是小公司，他们只能专注于做一个小的市场。
埃沃定制现在的库存周转天数平均每一天做到30天，比快时尚还要短一半。“时尚、经典，我们偏时尚。比快时尚稍微贵一点，比传统的服装又便宜一点，这些人是对服装个性化更有需求的一帮人。虽然对几万亿大市场来讲比较小，但是足够我们做了，我们就选择了它。”何冠斌说。
“我们要了解消费者，做消费者画像的时候，就要求所有消费者高管跟消费者一起生活，我们去全国东西南北每一个核心城市，从早上开始跟踪写目标消费者，年龄是25岁到40岁之间的男士，他们早上上班从出发到写字楼，中午吃饭到下班，晚上吃饭，去夜店然后回家，我们都要跟踪。然后跟他聊天，了解之后，我们会知道他们的需求在哪里，然后我们会有成果转化。每一个能做品牌的公司一定要有一个非常明确的消费者画像。”
随着整个中国经济社会的发展，消费升级对产业提出了全面的要求，甚至是挑战。另一方面，也要看到，消费升级其实也为我们的产业升级和创新发展创造了更多的空间和潜力。本届中国男装高峰论坛干货满满，告诉我们在新的时代，如何更好的了解日益增长的对美好生活的需求的变化，研究消费的趋势、动向，同时又要把握住现在新一轮全球科技革命、产业革命带来的机遇，加快行业转型升级的步伐，提升创新能力，提升技术创造力、文化创造力、价值的创造力，来顺应消费升级，提供有质量的供给，是摆在行业面前的重要任务。
扫描关注art微信
art移动版
服装人APP